Nutzen Sie Software zu Ihrem Vorteil, digitalisieren Sie Geschäftsmodelle und Prozesse für bessere Ergebnisse.
Mit einem am Markt etablierten Unternehmen stehen Sie vor anderen Herausforderungen als Startups. Bevor wir darauf eingehen, wie Sie Ihr Unternehmen durch den Einsatz von Software noch erfolgreicher machen, wollen wir eines klarstellen: Langfristig erfolgreich ist nur, wer Mut zur Veränderung hat. Erfolgreiche Unternehmer wissen daher, dass es in regelmäßigen Abständen erforderlich ist den Status-Quo zu hinterfragen, um ihr Unternehmen weiterzuentwickeln. Falls Ihnen also der Mut fehlt neue Wege zu gehen, können wir nichts für Sie tun.
"Wer immer tut, was er schon kann, bleibt immer das, was er schon ist." - Henry Ford
Für alle Mutigen gibt es eine gute Nachricht: egal ob es darum geht Kosten zu senken, oder mit einem neuen Geschäftszweig den Umsatz zu steigern – durch den Einsatz einer passenden Software-Lösung geht Ihr Wunsch in Erfüllung, Ihre Ressourcen möglichst effizient einzusetzen und somit maximal profitabel zu sein. Im besten Fall steigern Sie dadurch nicht nur die Qualität Ihrer Dienstleistungen und/oder Produkte, sondern nutzen die gewonnene Zeit dazu, Innovationen voranzutreiben.
Wenn das gelingt, sind das die besten Voraussetzungen dafür, Ihren Traum zu verwirklichen, die Marktposition Ihres Unternehmens langfristig zu stärken und weiter auszubauen.
Was Sie von der Realisierung Ihres Traums abhält
Ihre Abläufe sind in die Jahre gekommen und daher zunehmend umständlich, gemessen an den aktuellen Möglichkeiten. Unter diesen Rahmenbedingungen ist Ihr Geschäftsmodell langfristig nicht konkurrenzfähig. Es gehen vermehrt Anfragen ein, die Sie nicht bedienen können oder bei denen Sie gegenüber Ihrer Mitbewerber den Kürzeren ziehen. Ihnen ist bereits klar, dass Sie durch eine passende Software-Lösung Ihre Geschäftsprozesse modernisieren und soweit wie möglich automatisieren wollen, sind sich aber nicht sicher wie Sie die Sache angehen sollen. Es fehlt schlicht die nötige Zeit und Kompetenz. Denn je komplexer die Abläufe sind, desto schwieriger fällt die Wahl einer passenden Lösung. Gerade wenn es um zentrale Abläufe geht, ist es besonders schwer die Kontrolle abzugeben und sich auf externe Ressourcen zu stützen.
In den vergangenen Jahren haben Sie gute Arbeit geleistet und Ihren Kunden Top-Qualität geboten. Man sollte doch meinen, das wäre Grund genug, dass Ihr Unternehmen auch weiterhin erfolgreich ist.
Warum wir Ihnen möglicherweise helfen können
Wir glauben: In jedem erfolgreichen Unternehmer steckt das Potential sein Geschäftsmodell durch kontrollierte Veränderung langfristig auf Erfolg auszurichten. Denn wer es einmal geschafft hat, kann es immer wieder schaffen.
Wir sind davon überzeugt, dass die Anschaffung einer Software ein Langzeit-Investment ist. Mit anderen Worten: ein Unternehmen, das auf diese Weise in sich selbst investiert, muss langfristig davon profitieren. Somit steht bei unseren Überlegungen und Entscheidungen stets der wirtschaftliche Erfolg einer Investition im Fokus. Den Erfolg kontinuierlich zu messen und aus den Daten zu lernen, ist für uns die Basis einer beständigen Wertschöpfung. Wir sind Idealisten und als solche regelmäßig damit beschäftigt, den Status-Quo zu hinterfragen – auch wenn es um unsere eigenen Abläufe geht.
Wenn Sie auf der Suche nach einem langfristigen Begleiter sind, mit dem Sie Ihr Unternehmen Schritt für Schritt digitalisieren und verbessern, könnten wir für Sie der Richtige sein. Bei drei von vier Software-Projekten wurden wir wiederholt beauftragt. Mit vielen unserer Kunden pflegen wir bereits langjährige Geschäftsbeziehungen – und das nach nur sechs Jahren im Geschäft. Dabei sind die Aspekte, die unsere Kunden besonders schätzen, sehr facettenreich: für die einen ist es die freundliche und proaktive Kommunikation, für die anderen der konstruktive Austausch, mal ist es unsere Problemlösungskompetenz, mal unser Fokus auf das Wesentliche, für wieder andere der direkte Kontakt mit den Entscheidungsträgern.
Wie Sie schnell erste Ergebnisse erreichen
Wir unterstützen Unternehmer dabei, aktuelle Herausforderungen durch den Einsatz von Software zu meistern und damit eine langfristige Wertschöpfung zu erreichen.
Damit wir Sie bestmöglich unterstützen können, lernen wir uns am besten persönlich kennen. Dazu besuchen wir Sie mit einem Korb Ihres Lieblingsobstes, vielen bunten PostIts und einem Packen Stifte. Wir setzen uns ganz ungezwungen und ohne Zeitdruck an einen Tisch und Sie erzählen uns von Ihrem Unternehmen: wie Ihr Geschäftsmodell funktioniert, welche Abläufe besonders wichtig und welche besonders problematisch sind, was Sie bremst und welche Chancen Sie sehen Ihr Unternehmen weiterzuentwickeln.
Während Sie erzählen, beginnen wir mit blauen, grünen, gelben, orangen und roten PostIts Ihre Wände zu tapezieren. Stück für Stück nehmen Ihre Ideen Gestalt an. Sie können sich sicher sein: in einem solchen Gespräch sitzt Ihnen kein Techniker gegenüber, sondern jemand mit dem Blick auf das große Ganze, der Ihnen zuhört und Sie durch ausdauerndes Fragen dazu anregt, Ihr Geschäftsmodell und Ihre Abläufe zu reflektieren und zu hinterfragen. In diesem Prozess erarbeiten wir das Konzept für eine Software, das Sie dann wenige Tage nach unserem Gespräch in der Hand halten. Mit dem Fokus auf Ihre dringendsten Herausforderungen können Sie bereits nach zwei Monaten die erste Version Ihrer Software einsetzen und von den Verbesserungen profitieren. Im täglichen Einsatz sammeln Sie schnell erste Erfahrung. Daraus gewonnene Erkenntnisse lassen wir ganz gezielt bei der Weiterentwicklung einfließen – ein optimales Kosten-Nutzen-Verhältnis stets im Blick.
Etablierte Abläufe zu verändern und in eine Software zu investieren, birgt gewisse Risiken. Der bewusste Umgang mit Risiken ist ein integraler Erfolgsfaktor für Software-Projekte. Mit den folgenden Maßnahmen wird das gelingen:
- Risikoplan: Sie bekommen einen ausführlichen Risikoplan für Ihr Vorhaben, damit Sie im Falle des Falles proaktiv handeln können noch bevor das Kind in den Brunnen gefallen ist.
- Flexibles Verrechnungsmodell: Bei jeder Investition stellt sich unweigerlich die Frage, wie sie finanziert werden kann. Da nicht zu jedem Vorhaben oder Geschäftsmodell eine pauschale Verrechnung passt, gibt es unsererseits hohe Bereitschaft das für Sie optimale Verrechnungsmodell einzusetzen
- Abbruch möglich: Ein Abbruch ist jederzeit möglich und unsererseits durchaus angedacht. Sollte sich beispielsweise herausstellen, dass der erhoffte Nutzen schon früher erreicht wurde als gedacht, macht eine Weiterentwicklung keinen Sinn.
Natürlich können Sie weiterhin abwarten und auf ein Wunder hoffen. Nach und nach verlieren Sie Kunden an innovativere Mitbewerber und müssen zusehen wie Ihr Unternehmen immer weiter an Boden verliert.
Wenn Sie jetzt Handeln, haben Sie beste Chancen in Ihrer Branche vom Mitläufer zum Vorreiter zu werden.